HRD 담당자의 역할과 자질에 비추어 자신의 현재 상태를 진단하고, 현재 상태에서 바람직한 상태로 나아가기 위한 교육적 요구를 분석하고, 구체적인 실천 계획을 제시하시오.

HRD 담당자의 역할과 자질에 비추어 자신의 현재 상태를 진단하고, 현재 상태에서 바람직한 상태로 나아가기 위한 교육적 요구를 분석하고, 구체적인 실천 계획을 제시하시오.

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설명 : HRD 담당자의 역할과 자질에 비추어 자신의 현재 상태를 진단하고, 현재 상태에서 바람직한 상태로 나아가기 위한 교육적 요구를 분석하고, 구체적인 실천 계획을 제시하시오. 기업교육을 수행하고 있는 HRD 담당자의 역할에 대한 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없지만, 그들의 업무수행에 필요한 임무와 역할에 대한 내용의 재정립을 통하여 HRD 담당자들의 업무수행역량을 강화해 보고자 한다. 첫째, HRD 담당자의 임무 측면에서는  ①경영성과(경영목표 달성)에 기여하는 교육훈련 실시,  ②성과중심의 교육 실시,  ③교육훈련의 성과요인에 대한 철저한 관리 실시,  ④ 투철한 성과의식, 성과요인의 철저한 관리, 교육훈련의 필요점을 정확하게 파악, 강사에 대한 성과의식 고취/강화, 교육 대상자 편성에 대한 고찰, 교수-학습목표 관리, 교육훈련성과에 대한 사전 사후 관리,  ⑤기업의 문제해결과(문제해결형) 업무와 직결된(업무직결형) 경영성과 제고에 도움이 되는(경영밀착형) 교육훈련 등을 실시하여야 한다.

HRD 담당자의 역할과 자질에 비추어 자신의 현재 상태를 진단하고, 현재 상태에서 바람직한 상태로 나아가기 위한 교육적 요구를 분석하고, 구체적인 실천 계획을 제시하시오. 기업교육을 수행하고 있는 HRD 담당자의 역할에 대한 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없지만, 그들의 업무수행에 필요한 임무와 역할에 대한 내용의 재정립을 통하여 HRD 담당자들의 업무수행역량을 강화해 보고자 한다. 첫째, HRD 담당자의 임무 측면에서는  ①경영성과(경영목표 달성)에 기여하는 교육훈련 실시,  ②성과중심의 교육 실시,  ③교육훈련의 성과요인에 대한 철저한 관리 실시,  ④ 투철한 성과의식, 성과요인의 철저한 관리, 교육훈련의 필요점을 정확하게 파악, 강사에 대한 성과의식 고취/강화, 교육 대상자 편성에 대한 고찰, 교수-학습목표 관리, 교육훈련성과에 대한 사전 사후 관리,  ⑤기업의 문제해결과(문제해결형) 업무와 직결된(업무직결형) 경영성과 제고에 도움이 되는(경영밀착형) 교육훈련 등을 실시하여야 한다.

출처 : 해피레포트 자료실